留住人才有方法 老闆这么做就对了
（中央社记者黄雅娟台北2017年4月26日电）商业发展研究院今天举办经营实学讲堂，邀请
人力银行副总经理何启圣演讲，回想自己的经历，他认为，要说留住人才得花多少成本，其实老闆需要投注的不过是「心」而已。
商研院董事长许添财致词时提到，企业想要掌握新趋势，才能应用最新的科技、找到新方向，人才更是其中的关键。
何启圣演讲时指出，「徵才不只是HR（人力资源）的责任」，雇主品牌也成为年轻人选择职务的考量之一。但不少人才前往中国大陆等地发展，人才外流的问题日益严重，台湾该如何加深对人才的吸引力？
何启圣建议，企业留才可从薪资、福利、企业文化及同侪关係等面向着手，从供餐、薪酬制度，到规划久任奖金等，都可能成为吸引人才的关键因素。
何启圣分享自己在电视台工作时的经验，虽然遇到同行挖角一度想要离职，但是遇到主管的「水饺宴」，以及促膝长谈，让他回想起一路走来的经历，最后决定放弃转职继续打拚。
加上老闆时常邀约打球或用餐，何启圣说，这些小动作都会让员工感受到被当作自家人看待，自然会在工作上更加卖力，要说留下员工得投入多少成本，其实老闆需要投注较多的，不过是「心」而已。
企业想提升台湾的竞争力，帮助年轻人走出低薪，何启圣认为，这部分还需要政府、企业与劳工共同努力。
商研院副院长张皇珍也认为，企业选才、育才及留才每个环节都相当重要，企业也必须创造友善的工作环境、提供前瞻规划的愿景，才能顺势提升台湾企业的国际竞争力。
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